Drøftelse af TU-resultater i ledergruppen
- Det er en obligatorisk anledning til at sætte ledernes egen trivsel på dagsordenen
- Det er ledergruppens opgave at støtte og hjælpe hinanden med at håndtere udfordringerne i de enkelte enheder
- Det er i ledergruppen, at man kan sætte en fælles kurs på tværs af organisationen og arbejde mere strategisk eller forebyggende med udvalgte udfordringer.
Formålet med drøftelsen i ledergruppen er både at håndtere udfordringer sammen og at styrke den psykologiske tryghed i ledergruppen. På den måde får I løst en aktuel vigtig arbejdsopgave på kvalificeret vis, og samtidig styrker I fundamentet i ledergruppen, som skal sikre, at I ikke står alene med udfordringer og usikkerhed, men at I rækker ud efter hjælp og i fællesskab får taget vare på såvel opgaver som hinanden.
Inspirationsspørgsmål til drøftelse i ledergruppen:
Fold alle ud
Trivslen i ledergruppen - spørgsmål til fælles refleksion
- Genkender vi billedet af trivslen i vores ledergruppe i trivselsrapporten?
- Hvor er trivslen høj? Hvor er den lav? Hvor har den flyttet sig siden sidst? Hvordan ser spredningen ud? Hvad handler det mon om?
- Er der noget, der har akut karakter og kræver handling her og nu?
- Hvilke temaer vil vi først arbejde videre med og hvorfor?
- Hvordan vil vi arbejde videre med dem? Kan det tænkes sammen med andre fokusområder/indsatser, vi er i gang med?
- Hvad skal der til, for at vi faktisk får talt om det, der er vigtigst og som gør den største forskel for vores trivsel fremadrettet?
- Hvilke rammer og evt. hjælp udefra er der behov for?
- Lav klare aftaler omkring den videre proces
Trivslen i de enkelte enheder
– tag fx en runde á 10 minutter pr. person:
- Hvordan ser det ud med trivslen i min enhed?
- Hvad er jeg glad for?
- Hvad ser jeg som det mest kritiske?
- Hvordan arbejder jeg videre med tillidsvalgte og personale?
- Hvad vil jeg gerne have sparring eller hjælp til?
- Hvordan kan I bedst støtte mig og være hjælpsomme kolleger i denne situation?
- Lav konkrete aftaler med hinanden om sparring, opfølgning mv.
Trivslen på tværs af organisationen
- Er der noget, vi skal være opmærksomme på på tværs af enhederne?
- Hvilke temaer er det vigtigt, at vi sætter en fælles kurs i forhold til?
- Hvordan kan vi arbejde forebyggende og strategisk med udvalgte temaer, så trivslen stiger på den længere bane?
- Er der noget, vi skal lede opad?
- Er der noget, vi skal have hjælp til udefra?
- Hvilken fælles udmeldinger eller dialog er der brug for til MED, personale mv.
- Lav konkrete aftaler om det videre forløb